一線品牌圣堡龍陶瓷向新而行
陶瓷一線品牌圣堡龍陶瓷
新年伊始,向新而行。2月3日,圣堡龍陶瓷2022年終總結及2023年工作部署大會圓滿召開。
新錦成銷售公司總經理梁睿,新錦成銷售公司營銷總經理歐書軍,新錦成銷售公司運營總監江軍,新錦成銷售公司財經部總監羅彩卿,新錦成銷售公司產品與運用部總監史新星,圣堡龍戰區副總經理李詩方、賈海龍、李軍,市場與推廣部經理賴啟年等領導班子帶領圣堡龍全員出席會議。總結過去,展望未來,共迎充滿希望的2023年!
錨定根本 深耕潛行
會上,新錦成銷售公司總經理梁睿作主題為《錨定根本·深耕潛行·雪化云開》的專題發言。梁總首先指出市場整體向好,勉勵大家要以向新發展的理念,永不停息的創新、奮斗精神,將工作做透、落到實處;隨后從品牌升維、產品創新、賽道升級、管理增效、組織活力、經營效益六大板塊復盤2022年經營情況,總結亮點和不足。
新錦成銷售公司總經理梁睿 作專題發言
梁總明確提出2023年度經營目標與戰略規劃行動綱領,從市場導向、新媒體傳播、密植市場、聚焦聚力四大方向詳述經營策略;以用戶價值、信任連接密植市場獲得品牌增長的發展邏輯詳述品牌核心策略;以戰略發聲、錘煉塑型、分蘗成長、重構發展的品牌成長路徑詳述品牌戰略意圖,明確指出圣堡龍的階段里程形態以及里程達成路徑與戰略儲備、戰略承接等重要內容,為圣堡龍2023年開局指明方向,提振信心。
新錦成銷售公司營銷總經理歐書軍 作專題報告
新錦成銷售公司營銷總經理歐書軍作營銷線2022年度工作匯報與2023年工作規劃報告。歐總從“銷售、產品、品牌”三大模塊為與會人員總結了2022年總體銷售的達成情況,指出不足并提出改進措施,同時對2023年銷量、新服務網點、客戶扶持、專賣店等重點項目做具體的部署規劃。
根據規劃目標,歐總指出達成目標的四條主線,將圣堡龍2023工作重點落到實處,強化踐行新一線的責任擔當:
1、推動大商培育,釋放模式紅利
2、著力客戶提升,挖掘市場紅利
3、持續產品塑造,激發量效紅利
4、深化網紅孵化,激活流量紅利
新錦成銷售公司運營總監江軍 作專題報告
新錦成銷售公司運營總監江軍,作運營線2022年度工作匯報與2023年工作規劃報告。江總從保障和提升兩方面對2022年工作進行詳細解讀,隨后以狠抓執行力的核心理念提出2023年工作規劃:將工作策略細分為價值點、著力點、業務路徑、KPI指標、責任部門、輸出指標等,在戰略承接、目標管理、組織賦能、協同產銷、激活人效、人才培養、文化塑造等重點項目作明確行動計劃和完成指標,夯實公司各項服務工作,確保有序推進,實現共創、同行、進化。
新錦成銷售公司財經部總監羅彩卿 作專題報告
新錦成銷售公司財經部總監羅彩卿作財經線2023年工作規劃報告。羅總分別就機制完善、經營推動、風險管理、人才培育等方面進行詳細規劃。羅總強調人才梯隊、目標管理、提升經營是2023年必須打贏的仗,財經部將全力支持公司實現2023年戰略目標。
新錦成銷售公司產品與運用部總監史新星 作專題報告
圣堡龍戰區副總經理李詩方 作專題報告
圣堡龍戰區副總經理賈海龍 作專題報告
圣堡龍戰區副總經理李軍 作專題報告
市場與推廣部經理賴啟年 作專題報告
致敬優秀,向標桿學習
會議的另一議程,則是向過去一年中工作表現突出的團隊和個人進行表彰。圣堡龍在過去一年迎難而上,全力服務終端,獲得客戶的高度認可,取得不凡的碩果。這些優秀的個人和團隊延續圣堡龍的精神力量,為品牌的持續發展強基固本。
銷售精英獎
開拓先鋒獎
卓越服務獎
持續學習,修煉內功
為了加深全體人員對圣堡龍品牌的系統了解,會議安排了精彩的專業知識培訓,內容涵蓋產品規劃、品牌傳播、市場政策宣貫、經營思維、規章制度解讀,令大家受益匪淺。
新錦成銷售公司產品與運用部總監史新星 作產品規劃培訓
市場與推廣部經理賴啟年 作市場傳播培訓
市場與推廣部新媒體經理吳有財 作市場政策宣導培訓
新錦成銷售公司財經部總監羅彩卿 作經營思維培訓
新錦成銷售公司運營部人力與行政經理吳桂花 作規章制度解讀
有態度,有溫度。面對全新的征程,圣堡龍陶瓷將堅定信念,錨定根本,深耕潛行,跑好“開年第一棒”!2023,讓我們溫暖前行!
加載中...