聚焦增長 做千萬大商 | 一線品牌巴寶莉陶瓷客戶提升促效益

近年來，陶瓷行業發展放緩且競爭加劇，終端經銷商正面臨同質化嚴重、效率低下的市場環境，在產品銷售操作上缺少系統的思維意識，不具備公司化運營，導致店面流量缺乏；終端門店庫存積壓、消費者對產品要求在不斷提高……種種嚴峻的考驗讓終端經銷商憂心重重。在這樣的行業大環境下，巴寶莉陶瓷持續推進大商戰略的有效實施，在眾成事業部的支持下，成立“客戶提升專項小組”，奔赴一線，賦能幫扶終端。

巴寶莉成立客戶提升專項小組，助力終端，以客戶成長帶動業績增長，是巴寶莉針對目前終端作戰情況，因地制宜，實行“一對一、個性化、差異化”的終端賦能幫扶服務，打造終端經銷商市場競爭的優勢。以培訓激活團隊成長，賦能運營提升店面效率，渠道幫扶以消化庫存達成業績。巴寶莉賦能一線，提效益促規模，創造更多的銷售空間，提高終端營銷的整體價值，與終端經銷商同生共贏！

巴寶莉不但奮戰一線，更為一線提供四大保障支持：

一、巴寶莉將全力支持區域經銷商打造店面新形象，實行建店快、少投入、大回報的高效營銷，同時強化產品空間展示效果，確保產品營銷穩健進行。

二、品牌造勢態度積極，形成品牌影響力。巴寶莉地毯式宣傳品牌信息，通過抖音、視頻號、小紅書、快手、知乎多平臺立體式傳播與全網營銷協同，助力品牌信息高效及時多維觸達與有效傳播，持續高效搶占流量；同時針對不同類型的銷售活動制定專享推廣方案，企業內部專業的推廣人員作為戰略指導員手把手傳授推廣方式，力求達到推廣的最佳效果。

三、大商終端渠道拓展幫扶。巴寶莉客戶提升專項小組奔赴一線，有效維護現有渠道，培養提升大客戶質量，借助公司實力和優勢，協助經銷商拓寬銷售渠道，加快分銷覆蓋速度與四五線市場的開發，提升分銷網點布局，提升規模效益，支撐經銷商庫存有效消化，達成業績增長。

四、產品力是最大的IP，巴寶莉作為同時具備規模性、成長性和盈利能力的新勢力企業。公司形成了“流通款+形象款”的產品矩陣，產品覆蓋通體石代、連紋、大板及素色磚等類別，同時新開發全視系列、柔光磚等高值新品，產品的多樣性使得公司根據不同市場及渠道特點進行靈活的產品組合，在渠道競爭中形成差異化優勢；通過建立起規模創效+高性價比雙引擎發展格局，巴寶莉從花色、功能、實用性等方面讓每款產品成為最有力量的子彈，一觸即發，向終端市場要效益，為經銷商經營增長提供了更大空間。

唯變者進，只有不斷奔跑，才能保持進步。在陶企全面進入優勝劣汰高質量發展的新時代，巴寶莉2023年開啟的這場基于戰略、愿景、組織、文化、營銷的重構提升戰役，在眾成事業部和譚總的強力支持下，以聚焦增長戰略為契機，以企業創新發展為動力，以提升服務賦能為目標，再次扛起發展大旗，重新審視行業發展面臨的機遇和挑戰。新策略、新產品協同作戰的渠道變革，帶領經銷商做強、做大、做利潤，將是巴寶莉2023年開局重點布局的經營之道！2023，巴寶莉將繼續推動品牌高速向前，擁抱變化，共謀新篇，與經銷商一道再創新輝煌。