隨著新消費時代的到來，人們的對裝修設計的需求和終端市場的經營模式已經發生了巨大的變化，這就好比啞鈴的兩端，原有的重量平衡被打破，就需要重新制定全新的重量法則，來繼續建立新的平衡。

對于陶瓷行業來講，在新的重量法則之下，危機之下涌動著全新的機會，這就給一些敢于創新的品牌破局的機遇，而放眼整個全國的陶瓷代理商們也在苦苦尋找著這樣的好品牌。

何為好品牌？就是依托于企業自身實力，創新理念的大平臺之上，能夠輕松實現“好品牌，自帶流量”的愿景目標。新一線陶瓷品牌喜力瓷磚，就是一個這樣的好品牌，其快速發展的過程，“喜力現象”已經成為整個陶瓷行業學習的典范！

六大生產基地，鏈接新智造

廣東佛山具有著先天的多個優勢，如產業優勢，資源優勢，配套優勢，人才優勢，總部優勢，創新優勢等。如此，創立于2009年的喜力瓷磚，可以說是含著金鑰匙出生，天生就有著良好的基因，又隸屬于廣東新錦成產業集團旗下的時尚品牌。

喜力瓷磚具備強大的自主研發和生產實力，在廣東省恩平、佛山和肇慶三地建有六大現代化智能生產制造基地，占地近百萬平方米，擁有56組現代生產線，年產能近2億平方米，一天的產能夠覆蓋80個足球場。

如此強大的智造實力，保證了貨源的穩定，同時還能接受各大工程的柔性化定制生產，能夠做到這樣的陶瓷企業并不多見。

聯合國際設計機構，原創研發產品

筆者在實地走訪中，了解喜力品牌的人都說，喜力的產品很有特色，迎合了年輕用戶的裝修需求。

有特色的背后，見證了喜力領導層的創新精神和對產品花色的嚴苛要求。原創，就是喜力品牌最亮麗的標簽。一直以來，就堅持聯合國際知名的設計機構和美院教授，原創研發產品，莫蘭迪春天系列就是成功扛鼎之作。在行業內一經推出，特別是在新品發布會上，就迅速成為了非常受歡迎的網紅爆款。但喜力人并沒有吃老本，而是繼續堅持原創思想，對產品不斷地迭代升級，現在莫蘭迪春天系列已經進化到4.0版本。

中央設計服務平臺，所見即所得

時間來到2022年，喜力人敏銳地捕捉到整個陶瓷業態的趨勢變化，如果不在服務上持續升級，強化服務意識，就會被動地挨打。特別是現在的用戶，都希望先看到實際效果圖，再去購買主材及施工。為此，喜力人再一次顯示出強大的執行力和創新思想，行業第一家推出了喜力中央設計服務平臺。

聚焦于中央設計服務平臺之上，喜力總部配備了專業的空間設計師，接受全國門店的設計訂單，根據訂單需求，設計出非常合適而高檔的效果圖，再在線反饋回門店及用戶，最終用戶看到的效果就是家里實際的裝修效果，真正地實現了“所見，即所得”。此舉，在實際銷售過程中發揮了巨大的作用，第一：通過效果圖，更好地輸出喜力產品的特色及裝修效果。第二：大大提升了成交率和客單值。第三：這種免費設計服務，大大提升了品牌口碑指數，真正地實現了老客帶新客的裂變效果。

你開店，我引流！招商幫扶成熱點

一個品牌好不好，還要看銷售網點在全國的布局密度。幾年前，喜力決策者們就提出了渠道下沉與細分市場的發展戰略。令旗一揮，喜力人積極行動，開拓新客戶，提升優質老客戶，現如今全國門店網點已經超千家。

一直以來，困擾在經銷商發展路上的障礙是，門店客流量的持續走低。如果解決這一現實問題，成為喜力品牌重點攻克的難題。今年，喜力瓷磚在招商上再出奇招，以經銷商的未來發展為導向，推出了“你開店，我引流！”的招商執行策略，這再次成為陶瓷行業的熱點事件，諸多企業紛紛效仿。

為此，喜力市場部積極地幫助全國門店開展大型主題促銷活動、新店開業活動等，進行了線上+線下一體化的引流拉客措施。如營銷型官網的全新升級，全網口碑推廣，小紅書原創筆記種草，抖音信息流廣告投放，京東優惠券發放，社群裂變，地鐵廣告的投放，各大門店櫥窗廣告升級……。經過組合拳式的營銷推廣，大大提升了全國門店的客流量，掃清了經銷商發展路上的障礙，真正地讓經銷商實現了“開店，即賺錢。”

現在，“喜力現象”已經成為整個陶瓷行業發展的智庫研究樣板，跟風者有之，欲超越者有之，就在深入研究其時，我們更應該明白——“喜力現象”的背后，不僅僅是企業硬實力的自身體現，更是經營理念軟實力的最好佐證。

不積畦步，我以致千里。未來三年，再造一個新喜力！