2017年，朗寶陶瓷提出“思維轉變、拓新渠道”的重要戰略，并扶持客戶從自我認知升級、產品與店面升級、團隊建設升級、服務升級等四方面轉變思維。為切實有效促進客戶門店規范化管理、銷售增量目的，朗寶陶瓷攜手廣州建眾企業咨詢管理有限公司，開展了5A 1+N單店業績倍增系統培訓項目，深刻解讀店面管理難點，以促進和提升客戶的銷售服務質量。
5A 1+N單店業績倍增系統是通過打造高績效執行團隊，系統全面的落實進店率、成交率和客單值的金三角模式，全方位提升整體實力的一套科學有效培訓項目。
5A專賣店業績倍增系統，主要由專賣店管理規范（ 提高團隊執行力）、銷售激勵系統（提高團隊戰斗力）、精準促銷模式 （提高店面客流量）、終端銷售工具（提高店面成交率）、客戶關系管理系統（提高店面客單值）這五個方面組成。
5月24日-25日，5A項目培訓在四川成都正式落地。150名朗寶家人們，積極參與了此次培訓活動，旨在通過培訓學習，提高店面客流量、提高店面成交率與客單值、打造高效的銷售團隊，提升單店在市場的核心競爭力！
Day 1：種子選手集訓
5月24日，15名朗寶的種子選手小伙伴們，雄赳赳氣昂昂的準時出現在成都酒店，開始進行為期一天的高強度封閉式集訓學習，并以“通關”測試形式檢驗每一位學員的知識理解能力，確保全天課程高效高質的完成。
集訓會上，15名種子選手們，都以滿分狀態認真學習、應對挑戰，按照講師的要求進行分組討論、實戰演練、分享心得。
集訓之后，15種子選手們將下派到全國15個門店站點，并帶領終端門店團隊落地并全面踐行并5A項目，助力門店提升管理水平及團隊打造，從而實現業績倍增。
嚴格要求，每位學員必須考試通關
Day 2：5A項目啟動
5月25日，5A項目培訓正式啟動。公司領導在啟動會致辭表示：參加此次5A培訓啟動大會的每一個人都身兼重責，無論身居何位，但是今天希望大家都要抱著歸零的心態跟著老師的步伐進行系統、全面的學習，并且對種子選手提出要求，種子選手們都要以身作則，學好5A項目每系統課程，然后再一一高效落實到全國15個分站點中去，并且這5A項目也是朗寶2017年對經銷商門店重要扶持政策項目，希望各位種子選手們能夠認識到這次5A項目培訓的重要性和嚴肅性。
本次5A項目培訓得到朗寶陶瓷的高度重視，由新中源建材牽頭，對本次5A項目培訓從前期統籌、活動的推進到后期的落地全程監督指導，保證了各個環節的順利開展。活動現場，新中源建材還與建眾簽署了項目推進管理條約，同時繳納了保證金，全權交由廣州建眾統一指揮活動項目地推進。
簽署項目推進條約，保證項目有效推行
15個分會場經銷商們為了更清晰地了解5A項目的啟動、執行、落地、工具使用、晨夕會等環節的細化分工指導，都帶上了店面的核心人員一同前來成都參加5A項目啟動大會，認真學習每一個課程系統。
實踐是檢驗真理的唯一標準！15名種子選手與各個站點核心人員共同開展了5A項目落地踐行啟動大會。15個站點分為3大戰隊，分別從業績達成和項目執行過程積分兩個緯度，進行了激烈的角逐PK，并且每個門店與種子選手都繳納了保證執行金，彰顯拼搏精神。
新中源建材副總經理助理吳有財授旗
團隊展示，精神飽滿
新中源陶建材副總經理助理吳有財與各位門店經銷商和種子選手們豪飲出征酒，簽下軍令狀，以此明誓，各位戰士必將以昂揚的斗志和飽滿的精神投入到此次5A項目中，保證有質有量的完成指標任務。
共飲出征酒，他日顯鋒芒
一紙軍令狀 烈酒壯軍魂
2017年朗寶融入5A單店業績倍增系統，著力構建經銷商門店規范、業績倍增戰略體系，將5A項目真正打造成全國可復制、可操作、可持續的成功模式、從而帶動朗寶的轉型和升級，5A項目不只是朗寶廠商共贏的一個戰略規劃，更是在融入“佛山陶企從行業品牌向消費者品牌轉變”的長遠發展規劃。
精彩花絮
全國15個分會場5A項目已經陸續啟動，更多精彩請期待下次報道！
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