凡事預則立，變則通，通則達。知名企業家張瑞敏說，以人為本的管理就是管理人員的創新精神。

為了更好地實現“協助客戶成長”的價值觀。2017年，朗寶陶瓷迎來了新一輪的組織架構的優化調整，其核心是由原來的各個分公司的獨自作戰形式，變為廣東朗寶總部統一管理，多中心轉為大平臺，未來將堅持集中優勢資源，精耕細作，深挖洞，廣積糧的品牌發展策略。

當前，終端市場邁入新常態，品牌塑造步入新業態，團隊建設進入新狀態。2017年，為了更好地實現愿景目標，朗寶陶瓷上上下下調預期、轉觀念、整作風，以創新求變的精神主動認識、對接和適應新形勢，以嶄新的姿態和面貌投身于品牌的事業發展中。

一、思想求“變”，認識新常態

一個這樣的事實是，思想的境界越高，行動的步伐越穩，生活的幸福感越強。經常有人說，現在陶瓷行業的日子越來越難過了，但是只有淡季的思想，沒有淡季的市場。如何在艱苦時期，突圍而出，我們認為，關鍵要調整心態，以知足之心、感恩之心生活工作，培養“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒的境界”，把硬性的KPI考核的預期調低，將工作的標準和質量調高；把對自己的努力值調高，將對市場和他人的依賴度調低；把管理約束力調嚴，將過往 的優越感調低。

兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。——孫子

二、觀念求“變”，對接新常態

觀念一變天地寬。只有拓展思維、創新思路才能適應形勢的變化，在社會發展潮流中占據新陣地、掌握主動權。我們要緊跟時代的步伐和社會的變化，破除傳統思想的束縛，突破利益固化的藩蘺，以新觀念、新思想迎接挑戰、戰勝困難。未來，不斷強化公司管理制度和理念，勢向管理要效益。

迅速做好變化的準備，不斷地去享受變化——《誰動了我的奶酪》

三、作風求“變”，適應新常態

有人說，作風也是生產力。作風好，則事業成；作風差，則事業衰。新時期的陶瓷從業者，必須轉變作風，增強素質，樹立形象，以良好的風貌適應新常態。一方面，要追求卓越，適應“高標準”的新常態。堅持精細、精致、精準原則，以一流的態度、一流的的標準，追求一流的業績，向好的看齊，向快的追趕，培養雷厲風行、高效快捷的辦事風格，養成嚴謹細致、精益求精的工作習慣。要不斷總結，以日省三身的態度，每天問自己“需要做什么”、“做得怎么樣”、“存在哪些不足”，在總結中修正自己的行為，在修正中在提升自己的素質。另一方面，要嚴于律己，適應“嚴要求”的新常態

吾日三省吾身——《論語》

相信，朗寶陶瓷今天所做的這一切舉措，相信在未來的幾年內，發揮出巨大的作用，將推動品牌建設不斷的升級，并最終實現品牌的愿景目標。

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